16 Liburuki. 1 Zenbakia (2016);;Volumen 16. Número 1 (2016)http://hdl.handle.net/10810/166822024-03-29T14:51:58Z2024-03-29T14:51:58ZLinking transformational leadership and organizational trust: has organizational commitment a mediating effect on it?Martins Marques De Lima Rua, Orlando ManuelCosta Araújo, João Manuelhttp://hdl.handle.net/10810/166882016-01-11T23:01:36Z2016-01-01T00:00:00ZLinking transformational leadership and organizational trust: has organizational commitment a mediating effect on it?
Martins Marques De Lima Rua, Orlando Manuel; Costa Araújo, João Manuel
[EN] The main goal of this study is to analyze how organizational commitment has a mediating effect on the relation between transformational leadership and organizational trust.
Therefore we developed an organization analysis based on a survey that was used to collect primary data from a sample of 58 employees. We obtained a 71% response rate and these data were analyzed using quantitative methodological techniques and linear regression. The research was conducted at the Serralves Foundation (Porto, Portugal) to empirically test the proposed research model and its hypotheses.
The empirical results confirm that transformational leadership positively enhances organizational trust. However, transformational leadership and organizational trust are not significantly influenced by organizational commitment, thus not having a mediating effect on this relationship. Such results assume particular relevance because they become a basis for comparative studies in similar organizations.
This study brings some theoretical contributions to the literature by analyzing the mediating effect of organizational commitment on the relation between transformational leadership and organizational trust in cultural organizations and has also some practical management implications, as it draws attention to the importance of a set of practices, job satisfaction oriented, which can effectively lead to organizational commitment intervention in the relationship between transformational leadership and organizational trust.; [ES] El objetivo principal de este trabajo es analizar si el compromiso organizacional ejerce un efecto mediador entre la relación del liderazgo transformacional y la confianza organizacional.
Con esta finalidad desarrollamos el análisis de una organización basado en una encuesta que se utilizo para recoger datos primarios de una muestra de 58 empleados. Se obtuvo una tasa de respuesta del 71% y estos datos fueron analizados usando técnicas metodológicas cuantitativas y regresión lineal. La investigación se realizó en la Fundación Serralves (Porto, Portugal) para probar empíricamente el modelo de investigación propuesto y testar sus hipótesis.
Los resultados empíricos confirman que el liderazgo transformacional refuerza positivamente la confianza organizacional. Por el contrario, destaca que el liderazgo transformacional y la confianza organizacional no están influenciados de modo significativo por el compromiso organizacional y que este último no tiene un efecto mediador en la relación descrita anteriormente.
Este estudio proporciona algunas aportaciones a la literatura a través del análisis del efecto mediador del compromiso organizativo sobre la relación entre el liderazgo transformacional y la confianza en la cultura organizativa, así como implicaciones para la gestión, destacando la importancia de un conjunto de prácticas, orientadas a la satisfacción en el trabajo, que efectivamente pueden conducir a la intervención de compromiso organizacional en la relación entre liderazgo transformacional y confianza organizacional.
2016-01-01T00:00:00ZThe Spanish corporate structure through interlocking directoratesSicilia, CarlosSallan, Jose M.Simo, Pephttp://hdl.handle.net/10810/166872016-01-11T23:01:45Z2016-01-01T00:00:00ZThe Spanish corporate structure through interlocking directorates
Sicilia, Carlos; Sallan, Jose M.; Simo, Pep
[EN] The aim of this paper is to determine to what extent globalization pressures are changing interlocking directorate networks modeled on continental capitalism into Anglo-Saxon models. For this purpose we analyse the Spanish network of interlocks, comparing the present structure (2012) with that of 1993 and 2006. We show how, although Spanish corporative structure continues to display characteristics of the continental economies, some major banks are significantly reducing industrial activity. Nevertheless, the financial organizations continue to maintain a close relationship with sectors such as construction and services. The analysis of the network of directorates shows a retreat in activity of industrial banking in Spain. Two large Spanish financial institutions, BSCH and La Caixa, continue to undertake activities of industrial banking in 2006, but this activity is significantly reduced in 2012. According to the theories on the role of the interlocking directorates, the companies in these sectors assure their access to banking credit by incorporating advisors from financial organizations to their board of directors. We cannot conclude that the structure of the Spanish corporate network has become a new case of Anglo-Saxon structure, but we got indications that are becoming less hierarchic as banks seem to slowly abandon centrality positions. This is especially salient if we compare the networks of 2006 and 2012, which show a continuing decrease of the role of banks and insurance companies in the network.; [ES] El objetivo de este trabajo es determinar en qué medida las presiones de la globalización han cambiado los modelos que siguen las redes corporativas españolas desde el capitalismo continental hacia hipotéticos modelos anglosajones. Para ello se analiza la red española de consejerías cruzadas, comparando la estructura actual (2012) con la de 1993 y 2006. Se muestra cómo, a pesar de que la estructura corporativa española continúa mostrando características de las economías continentales, algunos de los principales bancos están reduciendo significativamente su actividad industrial. No obstante, las entidades financieras siguen manteniendo una estrecha relación con sectores como la construcción y los servicios. El análisis de la red muestra un retroceso en la actividad de la banca industrial en España. De hecho, dos de las entidades financieras españolas más importantes, BSCH y La Caixa, continuaban llevando actividades de banca industrial en 2006, pero esta actividad se reduce significativamente en 2012. De acuerdo con las teorías sobre el papel de las consejerías cruzadas, las empresas de estos sectores tratan de asegurar su acceso al crédito bancario mediante la incorporación de asesores de las entidades financieras a su consejo de administración. Finalmente, no podemos concluir que la estructura de la red de las empresas españolas se haya convertido totalmente en un modelo de estructura anglosajón, pero tenemos indicios que lentamente los bancos parece que van abandonando posiciones de centralidad. Esto es especialmente relevante si comparamos las redes de 2006 y 2012, que muestran un descenso continuo de la centralidad de los bancos y compañías de seguros.
2016-01-01T00:00:00ZInformación del Capital Humano: la generación de intangibles y la responsabilidad socialTejedo Romero, FranciscaFerraz Esteves de Araújo, Joaquim Filipehttp://hdl.handle.net/10810/166862016-01-11T23:01:37Z2016-01-01T00:00:00ZInformación del Capital Humano: la generación de intangibles y la responsabilidad social
Tejedo Romero, Francisca; Ferraz Esteves de Araújo, Joaquim Filipe
[ES] Los recursos de naturaleza intangible se han convertido en los bienes más importantes que poseen las empresas para generar riqueza de manera sostenible, en concreto el Capital Humano. Sin embargo, el éxito y supervivencia de la empresa se encuentra sometida a la aprobación de sus grupos de interés (stakeholders). Por ello, las empresas deben adoptar medidas para garantizar que sus actuaciones sean percibidas por sus stakeholders como legítimas; una manera para legitimarse es mediante el suministro de información voluntaria.
Por tanto, bajo el marco de la Teoría de la Legitimidad y de los Stakeholders, nuestro objetivo es analizar cómo las empresas españolas están informando de manera voluntaria sobre su Capital Humano en los informes anuales, desde una doble perspectiva informativa: la generación de intangibles (conocimiento) y la responsabilidad social.
Así, usando la metodología del análisis de contenido, la evidencia empírica muestra que las empresas españolas suministran escasa información acerca de su Capital Humano, siendo los temas relacionados con la formación y el desarrollo de los empleados los más divulgados. No obstante, y con respecto a la responsabilidad social, hay que destacar la tendencia alcista por parte de las empresas a suministrar información relativa a la política de igualdad y diversidad, la prevención de riesgos laborales y las relaciones entre empleadores y empleados.; [EN] Intangible resources have become the most important in the process of generating business' wealth in a sustainable way, namely the Human Capital. However, the success and survival of the companies is subject to the approval of its stakeholders. This means that companies take steps to ensure that their actions are perceived as legitimate, and one way is by providing voluntary information. Therefore, under the framework of the Theory of Legitimacy and Stakeholders, our goal is to analyze how Spanish companies are voluntarily reporting on its Human Capital in annual reports, information about the generation of intangibles (knowledge) and social responsibility. Thus, using the methodology of content analysis, the empirical evidence shows that companies are reporting relatively little information on topics related to Human Capital being the topics related to training and development of employees the most disclosure. However, with regard to social responsibility, there is a rising trend to provide information concerning the policy of equality and diversity, risk prevention and the relationship between employers and employees.
2016-01-01T00:00:00ZUn análisis empírico de las competencias directivas necesarias en la identificación de los empleados claveGarcía Carbonell, NataliaMartín Alcázar, FernandoSánchez Gardey, Gonzalohttp://hdl.handle.net/10810/166852017-09-27T16:26:14Z2016-01-01T00:00:00ZUn análisis empírico de las competencias directivas necesarias en la identificación de los empleados clave
García Carbonell, Natalia; Martín Alcázar, Fernando; Sánchez Gardey, Gonzalo
[ES] El presente estudio analiza empíricamente de qué forma la composición de capital humano de los equipos directivos favorece el desarrollo de una de las fases más relevantes en la formulación de la estrategia de recursos humanos: la identificación de los empleados clave. Basándonos en las recientes llamadas de atención en la literatura en dirección de recursos humanos, este estudio parte de una perspectiva de "proceso" frente al clásico análisis de "contenido", con el fin de ir un paso más allá en la dinámica interna de estos procesos estratégicos. La aplicación del análisis de ecuaciones estructurales a través del procedimiento Partial Least Squares (PLS) sobre una muestra de 120 empresas españolas, reveló que la identificación de recursos humanos críticos requiere de habilidades cognitivas mixtas, tanto racionales como creativas, para completar eficientemente cada una de las etapas del proceso. Consecuentemente, la combinación de estas competencias se alcanzará en entornos de trabajo de carácter colectivista, favoreciendo la toma de decisiones cooperativa y colaborativa. En este contexto, el responsable de recursos humanos participará enriqueciendo con su poder experto las actividades más técnicas del proceso, para posteriormente integrar la información de recursos humanos en el proceso de deliberación estratégica con el resto de miembros del equipo. Asimismo, estos resultados ponen de manifiesto interesantes implicaciones profesionales relacionadas con la presencia de diversidad cognitiva de los equipos de alta dirección.; [EN] The current study empirically analyses the influence of top management team human capital attributes on one of the most relevant stages in the human resource management strategy formulation: the core employees' identification. Drawing on recent calls from the strategic human resource management literature, this study proposes a "process" perspective instead of the traditional "content" analysis, with the intention of going a step further on the internal dynamic of these strategic processes. Applying the structural equation modeling via Partial Least Square (PLS) on a sample of 120 Spanish firms, results reveal that critical human resources identification processes demand mixed cognitive skills, rational and creative ones, in order to complete efficiently different steps of the process. Consequently, to reach a balanced combination of previous skills, collectivistic dynamics are needed, fostering cooperative and collaborative decision making processes. In this context, HR managers will participate improving the process with his/her expert power and developing technical HR activities; subsequently, the HR information will be integrated the strategic decision making process with the rest of the team. In addition, interesting professional implications arise from the study in relation to the presence of the cognitive diversity in top management teams.
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