06 Liburuki. 1 Zenbakia (2006);;Volumen 06. Número 1 (2006)http://hdl.handle.net/10810/73212024-03-28T21:57:49Z2024-03-28T21:57:49ZCaso Grúas RuizHernández Ortiz, María JesúsGarcía Marti, EliaAranda Ogayar, Manuelhttp://hdl.handle.net/10810/74532017-04-05T14:50:06Z2006-01-01T00:00:00ZCaso Grúas Ruiz
Hernández Ortiz, María Jesús; García Marti, Elia; Aranda Ogayar, Manuel
Las estrategias competitivas son las posibles líneas de actuación de las que dispone la empresa para competir mejor en mercados determinados, con productos o servicios concretos, de tal forma que se genere una posición competitiva ventajosa para la misma. Aunque la empresa se proponga competir en un mercado provincial o regional, para tener éxito en un contexto global, tiene que combinar dos extremos aparentemente irreconciliables. Por un lado tendrá que «pegarse al terreno» para conocer y aportar valor a sus clientes, mientras que, por otro lado, tendrá que conocer y estar presente en las iniciativas de valor en todos los ámbitos. Desde el punto de vista de sus negocios, la empresa deberá plantear su estrategia competitiva de acuerdo
con estas premisas.; En este caso se describen las bases de la ventaja competitiva de una empresa, creada en la provincia de Jaén, que ha sabido mantener a lo largo del tiempo. El origen de los aspectos en los que se sustentan sus posibles ventajas competitivas, creemos que está en su carácter familiar. Cuenta con su propia forma de hacer las cosas, además de con una serie de conocimientos y habilidades basados en la experiencia de su fundador que
se han sabido transmitir al incorporarse a la empresa la segunda generación.
2006-01-01T00:00:00ZHago click y opero a tu lado: Estrategia de la banca online en EspañaAcosta, MiguelSainz, JorgeSalvador, Beatrizhttp://hdl.handle.net/10810/74522017-04-06T14:58:18Z2006-01-01T00:00:00ZHago click y opero a tu lado: Estrategia de la banca online en España
Acosta, Miguel; Sainz, Jorge; Salvador, Beatriz
[ES] La estrategia de la Banca española con respecto a Internet se ha enmarcado entre la modernización del sector y el miedo a la competencia de terceras partes. En el artículo mostramos como, desde la efervescencia inicial, las entidades se han centrado en construir un negocio rentable parte de una estrategia multicanal. Sin
embargo todavía las instituciones españolas no han conseguido aprovechar todas las ventajas que presenta Internet a la hora de facilitar la comercialización de productos financieros.; [EN] The strategy of Spanish banks regarding online banking has moved cautiously between the sector modernization and the fear of third parties’ entry. In this paper we show how from the bubbling beginnings, institutions have moved towards a sound business part of a multichannel strategy. Still, Spanish institutions haven’t been
able to rip all the advantages that Internet may have in the distribution of financial products.
2006-01-01T00:00:00ZComportamiento de las empresas respecto a la formación contínua de sus directivosAraujo de la Mata, AndrésBarrutia Güenaga, JonHoyos Iruarrizaga, JonLandeta Rodríguez, JonIbáñez Hernández, Francisco Jaimehttp://hdl.handle.net/10810/74332022-10-18T17:54:35Z2006-01-01T00:00:00ZComportamiento de las empresas respecto a la formación contínua de sus directivos
Araujo de la Mata, Andrés; Barrutia Güenaga, Jon; Hoyos Iruarrizaga, Jon; Landeta Rodríguez, Jon; Ibáñez Hernández, Francisco Jaime
[ES] El presente trabajo analiza el comportamiento de las empresas respecto a la formación contínua directiva desde la perspectiva de la asimetría de información entre éstas y sus directivos, que puede derivar en situaciones de riesgo moral y selección adversa. Sobre esta base teórica se propone un modelo explicativo que toma en
consideración las expectativas de generación de capacidad directiva, las expectativas de apropiabilidad de los beneficios derivados de esa capacidad generada, el valor estratégico del directivo para la empresa y la percepción empresarial del esfuerzo que le supone afrontar la formación directiva. El modelo, con un planteamiento de análisis coste-beneficio, sistematiza la influencia de estas variables sobre el grado de proclividad que muestran las empresas hacia este tipo de formación, facilitando un cauce de interpretación de los diferentes
comportamientos que exhiben las organizaciones empresariales en esta materia, no siempre coincidentes con las declaraciones formales que realizan.; [EN] The present paper aims at analysing firms’ behaviour of managerial training from the viewpoint of information economics. Asymmetric information between organizations and their management may lead to moral
hazard and adverse selection. The theoretical literature allows proposing an explicative model that considers the expectations of generating managerial capacities, the expectations of appropriating the benefits of these
capacities, the strategic value of managers for firms and finally, the firms’ perception of the efforts that investing in managerial training entail. The above-mentioned model analyses variables’ influences from a cost-benefit oriented viewpoint by systemizing them in order to the degree of proclivity that firms show. In this way, it aims at explaining the existing contradiction between firms’ discourse in favour of firms-provided training and the real behaviour that they usually adopt in fact.
Este trabajo ha sido previamente presentado en las XVII Jornadas Luso-Espanholas de Gestao Científica, celebradas en Evora (Portugal) en febrero de 2006.
2006-01-01T00:00:00ZLos Recursos Humanos en las Pymes: Análisis empírico de la formación, rotación y estructura de propiedadFernández Ortiz, RubénCastresana Ruiz-Carrillo, José IgnacioFernández Losa, Nicoláshttp://hdl.handle.net/10810/74322017-04-06T18:30:52Z2006-01-01T00:00:00ZLos Recursos Humanos en las Pymes: Análisis empírico de la formación, rotación y estructura de propiedad
Fernández Ortiz, Rubén; Castresana Ruiz-Carrillo, José Ignacio; Fernández Losa, Nicolás
[ES] Este trabajo tiene como objetivo presentar los principales resultados de un estudio que pretende acercarse a la realidad de las pequeñas y medianas empresas riojanas, tanto familiares como no familiares, ya que son mayoría abrumadora en la Comunidad. Se ha realizado un análisis descriptivo de algunos aspectos relevantes
de la gestión de los recursos humanos como la formación y el desarrollo de sus trabajadores y directivos, la estabilidad laboral y la estructura de propiedad. En el presente trabajo ofrecemos los principales resultados con respecto a estas cuestiones, esbozando una descripción y valoración de estas empresas, así como un perfil de sus percepciones principales en relación a las cuestiones analizadas.; [EN] This paper presents the main results of a study aimed at approaching the reality of both family and no family small and medium-size enterprises in La Rioja, as they represent an overwhelming majority in the region. Some key aspects linked to the management of human resources such as staff and executive training and development,
labour stability and property structure have been analysed. This work covers the main results obtained and outlines and assesses these enterprises, as well as their main perceptions of the issues analysed.
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