21 Liburuki. 2 Zenbakia (2021);;Volumen 21. Número 2 (2021)
http://hdl.handle.net/10810/51802
2024-03-29T11:17:07ZCompetitive dynamics of strategic groups in the Portuguese banking industry
http://hdl.handle.net/10810/52008
Competitive dynamics of strategic groups in the Portuguese banking industry
Travassos Rosário, Albérico; Carrizo Moreira, António; Macedo, Pedro
[EN] The objective of this paper is to analyse the retail banking behaviour in Portugal (2008–2010, 2011–2013 and 2014–2016), by taking into account the financial and economic assistance programme (FEAP) – monitored by the European Commission, the European Central Bank and the International Monetary Fund – that Portugal went through and that started in 2011. With competitive dynamics it is possible to understand the evolution of competitive strategies of the institutions of a strategic group within a given time horizon. Data were collected after consultation of reports and accounts of Banks from Banco de Portugal database. The results were analysed and discussed in light of the theory of strategic groups and their competitive dynamics allows us to conclude that: Banks implemented different competitive strategies; Strategic groups have dissimilar resources; and Strategic groups display different strategies. The 2008–2010 period can be considered as a ‘deregulated’ period, the 2011–2013 as a period of ‘imposed regulation’, and the 2014–2016 as a period of ‘strategic consolidation’ with strategic changes that have prompted strategic groupings of the various institutions as consequence of a low mobility barrier strategy.; [ES] El objetivo de este artículo es analizar el comportamiento del sector bancario minorista en Portugal (2008-2010, 2011-2013 y 2014-2016), teniendo en cuenta el programa de asistencia económica y financiera (FEAP) —monitoreado por la Comisión Europea, el Banco Central Europeo y el fondo Monetario Internacional— que Portugal atravesó y que empezó en el 2011. La dinámica competitiva permite comprender la evolución de las estrategias competitivas de las instituciones de un grupo estratégico dentro de un determinado horizonte temporal. La recolección de datos se realizó a través de la consulta de los informes y datos contables de los años analizados. Los resultados analizados y discutidos a la luz de la teoría de los grupos estratégicos y de la dinámica competitiva nos permiten concluir que: las instituciones bancarias tienen diferentes estrategias competitivas; los grupos estratégicos no tienen recursos similares; y las estrategias difieren entre los grupos estratégicos. El período 2008-2010 puede considerarse como un período ‘desregulado’, el 2011-2013 como un período de ‘regulación impuesta’ y el 2014-2016 como un período de ‘consolidación estratégica’ con cambios estratégicos que han dado lugar a agrupaciones estratégicas de las diversas instituciones como consecuencia de una estrategia de barrera de baja movilidad.
2021-05-19T00:00:00ZEstudio sobre el liderazgo y la innovación: las claves del éxito en startups tecnológicas
http://hdl.handle.net/10810/52007
Estudio sobre el liderazgo y la innovación: las claves del éxito en startups tecnológicas
Abadía, Alberto
[ES] Este artículo describe la evaluación de distintas teorías, propuestas por el autor (Abadia 2016) o por reputados investigadores como Porter (1985), Christensen (1997) y Tellis (2006), sobre por qué las startups tienden a ser más exitosas desarrollando productos disruptivos y liderando nuevos mercados que las multinacionales ya establecidas. Con este fin, el autor completó (i) cuatro estudios estadísticos de distinto tipo (agregación de datos, segmentación, comparación en tiempo y regresión / correlación lineal) sobre bases de datos con información financiera de startups tecnológicas en Estados Unidos (EE. UU.) y España, y (ii) nueve estudios de casos de startups tecnológicas, localizadas en EE. UU., España, China y Japón, que finalmente se convirtieron en líderes mundiales en sus respectivos sectores. Los estudios demostraron que (1) el liderazgo visionario es una condición necesaria en el éxito disruptivo, (2) la innovación disruptiva o, cuanto menos, revolucionaria, es una condición necesaria para el éxito disruptivo, y (3) la ubicación en clústeres especializados también es, generalmente, una condición necesaria para el éxito disruptivo. Los emprendedores y ejecutivos deban buscar y explotar estos tres elementos competitivos en las etapas de introducción y crecimiento. Sin embargo, en el caso de la etapa de madurez, el énfasis debe orientarse hacia nuevos elementos que sean menos elitistas y volátiles.; [EN] This article tests different theories, as proposed by the author (Abadia 2016) and by reputed researchers such as Porter (1985), Christensen (1997) and Tellis (2006), on why some technology-related startups are successful in fast-changing environments, while well-established firms are not. To this end, the author conducted (i) four different database statistical analyses – data aggregation, segmentation, time comparison, and linear regression/correlation – on the financial statements of a large sample population of technology-related startups, in two countries, the United States of America (USA) and Spain, and (ii) nine cases studies of particularly successful technology-related startups in four countries, the USA, Spain, China and Japan. The combination of the statistical and case studies concludes that (1) visionary leadership is a necessary condition for ‘disruptive success’, (2) disruptive or, at least, revolutionary innovation is a necessary condition for disruptive success, (3) location in specialized clusters is a critical factor in determining the rate and level of success of technology-related firms. On the other hand, the study concluded that entrepreneurs and executives should seek and exploit these three competitive elements in the stages of introduction and growth. However, in the case of the maturity stage, the emphasis should be directed towards other elements that are less elitist and volatile.
2021-05-19T00:00:00ZThe Technology Transfer Office (TTO): Toward a Viable Model for Universities in Morocco
http://hdl.handle.net/10810/52006
The Technology Transfer Office (TTO): Toward a Viable Model for Universities in Morocco
Taouaf, Ilham; Elyoussoufi Attou, Omar; El Ganich, Said; Arouch, Moha
[EN] The link between the enterprise and the university in Morocco is positioned within the framework of what is commonly known as the “University’s Third-Mission”. This relationship is primarily concerned with continued education, consultancy, collaborative research and development (R&D) and technology transfer from the university to the enterprise. This third mission has been promoted by the university through the establishment of specialized structures such as university enterprise interfaces, incubators and technological information centres for invention patents. Also, several strategies and programs of incentives for innovation have been promoted by the public authorities to create a national system of innovation in Morocco. However, all these efforts failed to unleash and activate the potential of Moroccan universities. In this work, we will propose an effective and efficient institutional Technology Transfer (TT) policy backed up by a complete repository related to the establishing of the University Technology Transfer Office (UTTO). This proposal complements the work done in a previous paper, which assesses the different policies and programs within Moroccan universities, related to TT activities, and proposes a remodelling of the value chain of the process of technology transfer in the universities.; [ES] El vínculo entre la empresa y la universidad en Marruecos se posiciona en el marco de lo que comúnmente se conoce como la «tercera misión de la universidad». Esta relación se refiere principalmente a la educación continua, consultoría, investigación y desarrollo colaborativo (I + D) y transferencia de tecnología de la universidad a la empresa. Esta tercera misión ha sido promovida por la universidad mediante el establecimiento de estructuras especializadas tales como interfaces empresariales universitarias, incubadoras y centros de información tecnológica para patentes de invención. Además, las autoridades públicas han promovido varias estrategias y programas de incentivos para la innovación a fin de crear un sistema nacional de innovación en Marruecos. Sin embargo, todos estos esfuerzos no lograron liberar y activar el potencial de las universidades marroquíes. En este trabajo, propondremos una política institucional eficaz y eficiente de Transferencia de Tecnología (TT) respaldada por un repositorio completo relacionado con el establecimiento de la Oficina de Transferencia de Tecnología de la Universidad (UTTO). Esta propuesta complementa el trabajo realizado en un documento anterior, que evalúa las diferentes políticas y programas dentro de las universidades marroquíes, relacionadas con las actividades de TT, y propone una remodelación de la cadena de valor del proceso de transferencia de tecnología en las universidades.
JEL: M15, O32
2021-05-19T00:00:00ZImpact of Information Technology (IT) Governance on Business-IT Alignment
http://hdl.handle.net/10810/52005
Impact of Information Technology (IT) Governance on Business-IT Alignment
Santos Castellanos, Weimar
[EN] Purpose: This basic, quantitative, descriptive, cross-sectional research aims to empirically examine the impact of IT governance on business-IT alignment. Method: This study adopts the Structural Equation Model (SEM) technique with Confirmatory Factor Analysis (CFA) to evaluate the relationship between IT governance and business-IT alignment, testing three basic hypotheses on the data collected from 672 web-based surveys of companies in Colombia. Main finding: IT governance significantly and directly affects business-IT alignment, but there are no differences in such influence as per industry type or company size. Limitations: This study only considered companies located in Colombia with a limited sample size in several industry types, which may become a possibility for further studies. Additionally, the data collected relies on the honesty of respondents and is not completely free of bias.
KeyWords:; [ES] Objetivo de la investigación: El propósito de esta investigación básica, cuantitativa, descriptiva y transversal es examinar empíricamente el impacto de la gobernanza de TI en el alineamiento de negocio y TI. Metodología: Este estudio adopta la técnica Modelo de Ecuaciones Estructurales (SEM) con Análisis Factorial Confirmatorio (CFA) con el fin de evaluar la relación planteada entre gobierno de TI y alineamiento de negocio y TI, poniendo a prueba tres hipótesis básicas, usando los datos recolectados procedentes de 672 encuestas realizadas vía web a empresas en Colombia. Hallazgos: Este estudio encontró que el gobierno de TI afecta de manera significativa y directa la alineación de negocio y de TI, pero no existen diferencias en dicha influencia entre tipos de industria y tamaños de empresa. Limitaciones: Este estudio solo tomó en cuenta empresas localizadas en Colombia con limitación en tamaño de muestra en varios sectores de actividad, lo que puede constituirse como una posibilidad para estudios posteriores. Adicionalmente, los datos recolectados están basados en la honestidad de los encuestados y no están completamente libres de sesgo.
JEL: M150
2021-05-19T00:00:00Z