Reflexión estratégica sobre Airlan Industrial S.A.
Abstract
[spa] En este trabajo de fin de grado se propone una reflexión estratégica personal en torno a la
empresa Airlan Industrial, S.A., en la que efectué mi estancia en el itinerario dual del Grado
en Administración y Dirección de Empresa, que me ha servido como caso de estudio en este
ejercicio. Para ello he utilizado distintas herramientas propias de la dirección estratégica que
hemos trabajado a lo largo de los estudios del grado, como son: el análisis PESTEL, las Cinco
fuerzas de Porter, el análisis de los recursos y capacidades, la matriz DAFO y la propuesta de
líneas estratégicas. [eus] Gradu amaierako lan honetan Airlan Industrial, S.A. enpresari buruzko hausnarketa estrategiko pertsonala egiten da. Enpresa horretan Enpresen Administrazio eta Zuzendaritza Graduko ibilbide dualean egin nuen egonaldia adibide gisa erabili dudalarik. Horretarako, graduaren ikasketetan landu dugun zuzendaritza estrategikoari dagozkion hainbat tresna erabili ditut: PESTEL analisia, Porterren Bost indarrak, baliabideen eta gaitasunen azterketa, AMIA matrizea eta ildo estrategikoen proposamena. [eng] In this end-of-degree project, a personal strategic reflection is made about the company Airlan Industrial, S.A., in which I have done my internship in the dual itinerary of the Degree in Business Administration and Management and which has served me as a case study in this exercise. To do this, I have used different tools of strategic management that we have worked throughout the studies of the degree, such as: the PESTEL analysis, Porter's Five Forces, the analysis of resources and capabilities, the SWOT matrix and the proposal of strategic lines