De Mlada Boleslav a Puebla, pasando por París, todo es medida, número y peso: solo es cuestión de exactitud

Abstract

Las empresas son entes abiertos, en continua relación con el entorno. Como resultado de ello en algunas ocasiones los cambios del entorno implican cambios en la organización. En otras ocasiones, en cambio, es la propia empresa la que decide cambiar su organización para dar una mejor respuesta al entorno, por ejemplo a sus clientes.

A lo largo de este caso, Jozef Hlavatý, Director General de la empresa FurnaCzech del sector de la fundición, se encuentra ante el dilema de cómo reorganizar la producción. Hasta entonces la producción estaba localizada en Mladá Boleslav, en la República Checa y se distribuía por productos, con lo cual daban soluciones técnicas altamente integradas y válidas para sus clientes. Como resultado de la visita de Jozef Hlavatý a la feria del Salón International de l'Aéronautique et de l'Espace 2011 de París, la empresa se embarcó en la fabricación de una pieza de un avión brasileño. La falta de espacio en la fábrica de Mladá Boleslav, junto con el ánimo de seguir dando cobertura a las necesidades del nuevo cliente, hizo que adquiriera una fábrica en Puebla. Culminado este proceso, Jozef Hlavatý debía decidir dónde y cómo fabricarían todos los productos de la empresa. Como venía siendo ya una tradición en la empresa, la decisión iba a contar con las consideracioesde Ján Novák y Veronika Kováčová, los Consejeros Delegados de FurnaCzech.

Por lo tanto, este caso nos permite analizar y reflexionar sobre el tipo de organización de Fuch. Adicionalmente, se contextualiza la visión de la empresa como sistema abierto, en relación con el entorno, con sus implicaciones en la forma en la que se organizan las diferentes tareas y actividades de la empresa. Finalmente se debate sobre el diseño de un proceso productivo y su representación gráfica.