Optimización del mantenimiento y producción en la planta Cerámica Marlo

Abstract

Hoy en día el mantenimiento dentro de las empresas es vital para la supervivencia de estas, así como los diferentes métodos aplicados para la prevención de errores en las máquinas o gestión de los almacenes. En esta memoria se darán a conocer las distintas metodologías aplicadas durante mi estancia en Cerámica Marlo, empresa en la que he realizado las prácticas de Ingeniería. Cerámica Marlo produce de una a dos veces al año, durando dicha producción ininterrumpida un mes, por lo que se abordarán los problemas y soluciones durante la producción y durante la parada. El problema que se nos presenta es una gestión poco efectiva tanto del material de trabajo y del stock relacionado con el mantenimiento de la empresa, como del elevado tiempo ocioso en los procesos de producción y de mantenimiento. El objetivo es disminuir dicho tiempo mejorando los procedimientos de trabajo en ambas temporalidades y la organización del material de trabajo y del stock. Para cumplirlos, se han aplicado tres planes de acción que reducirán notablemente dichos problemas. Creación de unos procedimientos de prevención de errores denominados gamas, reestructuración de los almacenes y una nueva metodología de gestión del stock.