Intercooperación e integración financiera como modelo de innovación social: el caso de COOPCENTRAL

Abstract

Abstract: Objective: The text presents an interpretative analysis of the phenomenon of inter-cooperation and cooperative and solidarity integration in the context of the financial sector, based on the case of the Coopcentral Network. Method: This is a single case study oriented to an analytical generalization to understand processes under development in specific contexts. Its implementation included in-depth interviews and documentary review. Results: It was observed that economic integration among cooperatives involves at least two aspects: the culture for associativity and the development of organizational structures ranging from decision-making to operational. Discussion: Lessons learned, challenges and challenges are derived from this analysis that allow contributing elements to build theory about integration and intercooperation since it shows complementary levels of formalization and consolidates in a longterm process in permanent change, to respond to the challenges of the context, which makes it not a punctual or conjunctural fact but a strategic objective of the organizations of the solidarity financial sector. Conclusions: intercooperation and integration allow the business consolidation of cooperative organizations, incorporating approaches of collaborative work networks, horizontal integration and democratic decision making. This means that cooperation is transformed into management capacity and translates into greater benefits for members. In particular, the financial sector contributes significantly to the inclusion of sectors with little access to traditional banking.; Resumen: Objetivo: En el texto se presenta un análisis interpretativo del fenómeno de la intercooperación y la integración cooperativa y solidaria en el contexto del sector financiero, a partir del caso de la Red Coopcentral en Colombia. Método: Este es un estudio de caso único orientado a una generalización analítica para comprender procesos en desarrollo en contextos específicos. Su implementación incluyó entrevistas semiestructuradas y revisión documental. Resultados: Se observó que la integración económica entre cooperativas implica por lo menos dos aspectos: la cultura para la asociatividad y el desarrollo de estructuras organizacionales que van desde la toma de decisiones hasta lo operativo. Discusiones: Se derivan de este análisis lecciones aprendidas, retos y desafíos que permiten aportar elementos para construir teoría acerca de la integración y la intercooperación ya que muestra niveles complementarios de formalización y se consolida en un proceso de larga duración en permanente cambio, para responder a los desafíos del contexto; lo cual hace que no sea un hecho puntual o coyuntural sino un objetivo estratégico de las organizaciones del sector financiero solidario. Conclusiones: la intercooperación y la integración permiten la consolidación empresarial de las organizaciones cooperativas, incorporando enfoques de redes de trabajo colaborativo, integración horizontal y toma de decisiones democráticas. Esto significa que la cooperación se transforma en capacidad de gestión y se traduce en mayores beneficios para los asociados, aunque es evidente que la organización afronta permanentes desafíos para mantener un equilibrio dinámico entre la lógica empresarial y la lógica social inherente al modelo de integración.