Tensiones y paradojas en las grandes cooperativas de trabajo como organizaciones híbridas: el grupo Mondragon como caso de estudio

Abstract

Esta tesis tiene como objetivo profundizar en la comprensión de las grandes cooperativas de trabajo y susdesafíos para mantener sus principios y valores mientras logran la sostenibilidad económica en un mercado globalizado. Al examinar seis cooperativas del grupo Mondragón, identifica siete paradojas recurrentes. El estudio encuentra que las cooperativas tienden a priorizar la viabilidad económica sobre la misión social, debido a factores asociados a su estructura, sector y condiciones del mercado. La gestión de las paradojas que surgen entre los elementos asociados a la individualidad y lo comunitario está influenciada por factores como la alineación ideológica de los miembros y otros factores contextuales. Notablemente, la tesis introduce los "procesos de reflexión", herramientas participativas para gestionar las paradojas de manera innovadora. Los resultados avanzan en los estudios organizacionales, contribuyendo a la literatura sobre la tesis de la degeneración-regeneración, las organizaciones híbridas, las perspectivas paradójicas y las lógicas institucionales, mejorando así el conocimiento sobre las tensiones que enfrentan las organizaciones híbridas como las cooperativas de trabajo.